考核指标没达标会怎么样

考核指标没达标会怎么样，这需要结合具体情况来看。以下为你详细分析不同情形下的可能结果：1. 若公司考核制度合法且程序规范，员工考核指标没达标，公司可能会根据制度采取相应措施。比如，公司可能会对员工进行绩效面谈，指出其未达标的具体方面，并要求员工在一定期限内改进。2. 若员工经考核确认不能胜任工作，公司在履行了培训或者调整工作岗位的程序后，员工仍不能胜任工作的，公司可以依据相关法律规定解除劳动合同。3. 若公司考核制度本身不合法或程序不公正，比如考核标准不明确、未提前告知员工等，那么员工考核指标没达标这一结果可能不具有法律效力，员工有权对此提出异议。
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针对考核指标没达标可能产生的结果，我们可以从法律依据层面来进一步分析。《中华人民共和国劳动合同法》（2012年修正）第四十条规定：“有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。”在考核指标没达标的问题中，如果员工确实存在不能胜任工作的情况，即考核指标没达标是因为员工自身能力或工作表现不足，那么公司在对员工进行培训或者调整工作岗位后，员工仍然考核指标没达标的，公司就可以依据该条款解除劳动合同。但公司必须要能证明员工不能胜任工作，也就是考核指标没达标的事实，同时要证明已经履行了培训或调岗的程序。
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当面临考核指标没达标的情况时，你可以参考以下实用的行动建议来应对：1. 及时与公司沟通：主动与上级领导或人力资源部门沟通，了解考核指标没达标的具体原因和详细情况，明确公司对自己的期望和改进要求。这有助于你清楚自身的问题所在，也能让公司了解你的态度。2. 收集相关证据：收集与考核相关的所有文件，如考核制度、考核标准、个人考核记录、工作成果等，特别是能够证明自己在工作中付出努力或考核过程可能存在问题的证据，以备后续可能出现的争议。3. 制定改进计划并积极落实：根据与公司沟通的结果，针对考核指标没达标的方面制定详细的改进计划，明确改进目标和时间节点，并积极付诸行动，努力提升自己的工作能力和业绩。4. 了解公司处理流程和自身权利：熟悉公司关于考核不合格员工的处理流程，以及相关劳动法律法规赋予自己的权利，如对考核结果不服时的申诉途径等。选择解决方案时，应重点考虑自身实际情况、公司的态度和处理方式以及相关法律法规的规定，以最大限度维护自己的合法权益。如果你在处理过程中遇到复杂问题，建议进一步向专业律师咨询。
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考核指标没达标可能会给你带来一些潜在的法律风险，以下为你举例说明：1. 劳动合同解除风险：如果公司能够证明你考核指标没达标的情况属于不能胜任工作，并且在对你进行培训或者调整工作岗位后，你仍然考核指标没达标，那么公司有权依据《劳动合同法》第四十条的规定解除与你的劳动合同。例如，小王在公司销售岗位工作，其月度销售考核指标连续三个月没达标，公司对其进行了销售技能培训后，第四个月小王的考核指标依旧没达标，此时公司就可能依法解除与小王的劳动合同。2. 经济损失风险：考核指标没达标可能会导致你面临工资、奖金等收入的减少。比如，公司规定考核不达标的员工不能获得季度奖金，小李季度考核指标没达标，那么他本季度的奖金就会被取消，造成经济损失。此外，如果因考核指标没达标被公司解除劳动合同，且公司解除程序合法，你可能无法获得经济补偿金，这也是一种经济风险。